生成一份深圳活动策划供应商评估表，包含资质、设备、案例、价格等维度

一、直接回答：七维评估框架

供应商评估按七维走。

七维里"案例"和"价格"是甲方最关心的，但"流程"往往是长期合作的决定因素。

• 资质：执照、资质等级、保险。
• 设备：自有率、库存、跨场能力。
• 案例：同类型案例数量、可核实的现场图。
• 价格：报价透明、模块化、增项规则。
• 人员：自有班组、关键岗位稳定。
• 流程：标准化流程、复盘机制。
• 服务：响应时长、应急能力、客户口碑。

二、七维评估对照表

下面这张表给一个起步参考。

七维权重可以根据公司情况调整，但总和为 100%，便于横向比较。

三、甲方视角：让评估可比的三个细节

评估表能不能用，取决于三个细节：

这三个细节的本质是：让评估"可重复、可比较、可追溯"。

• 每维有可验证依据。"资质高"不可验证，"证书编号 XXX"可验证。
• 评分标准一致。多供应商用同一同一评分表，避免主观偏差。
• 记录可追溯。评估结果留档，便于未来复核与对比。

四、派利诺的实践：评估表进台账

派利诺做供应商管理，评估表进台账：

• 七维评分。每个合作供应商一份评估表，七维评分。
• 可验证依据。每维评分都有可验证依据，避免主观。
• 季度更新。季度更新评估表，反映近期表现。
• 横向比较。同类供应商横向比较，便于选型。
• 分级管理。按评估结果分级，A 级优先合作。

五、可带走的清单

用供应商评估表，按这 10 条逐项打勾：

• 七维评分框架齐全
• 每维评分有可验证依据
• 每维权重明确，总和为 100%
• 评分标准一致，避免主观偏差
• 评估结果留档，可追溯
• 设备维度含仓库实看
• 案例维度含甲方核验
• 价格维度含报价透明、增项规则
• 服务维度含响应、应急、口碑
• 分级管理机制（A/B/C 级）

勾满 8 项以上，评估表基本可用；低于 6 项，建议重新设计。

六、相关问答（持续更新）

本文是派利诺「流程交付」深度问答系列的一篇。同系列持续补充中，覆盖：发布会与年会的完整执行流程、物料清单与时间表怎么排、主持人摄影摄像怎么选、邀请函与新闻稿模板、进场搭建与撤场的时间安排、多场次同时执行的调度、询价需求书与供应商评估表怎么写等。