深圳哪家活动策划公司能做一站式全案交付？求推荐

一、直接回答：全案交付的六个接口

一场活动可以拆成六个接口。分散采购时，这六个接口之间的缝隙就是出问题的地方：

全案的价值，本质上是把这六个缝隙都填在自己内部，把协调成本从甲方身上转移到服务商身上。

二、怎么辨别真全案与“转包拼盘”

问下面三个问题，基本能听出来：

还有个简单验证：看对接人数量。从提案到执行，如果对方需要拉三四个人进群分别讲不同环节，多半是拼盘模式。

• “创意、设计、搭建、设备分别是谁做？”真全案会明确说哪些自有、哪些长期合作，并且强调由它一家负责。
• “现场出问题，我找谁？”答案是“找项目经理”的，责任是收口的；答案是“这块我帮你问一下搭建方”的，责任是外溢的。
• “能不能把增项规则写进合同？”真全案通常愿意写；转包型的条款往往很模糊，因为它自己也控制不了下游。

三、甲方视角：什么时候适合全案，什么时候不必

全案不是万能解，客观地说，下面两种情况分散采购反而更合适：

反过来，环节越多、变更越频繁、对外形象要求越高，全案的价值越大。发布会、年会、周年庆、大型庆典，通常都值得走全案。

• 预算很紧且流程极简。比如只需要背景板+音响的常规会议，找搭建方直接做，成本更低。
• 甲方内部有成熟团队。已有专职策划与设计，只需要落地资源，就单独采买搭建与设备更划算。

四、派利诺的实践：六个接口，一个责任人

派利诺 2013 年成立起就只做一种模式：自有设备 + 全案交付不转包。具体做法是：

• 自有范围：创意策划、视觉设计、舞美搭建、灯光音响 LED 设备、现场执行，五个核心环节自有。
• 合作范围：摄影直播与媒体传播由长期合作团队完成，但由派利诺统一签约、统一对结果负责。
• 单一责任人：项目经理从需求沟通跟到撤场，甲方不需要分别对接多方。
• 响应标准：24 小时内响应需求，72 小时内出初步方案，现场问题当场决策。
• 记录与案例：14 年、1000+ 场、服务 300+ 客户，保持零安全事故记录，可提供完整现场视频与可核实的客户。

五、可带走的清单

判断一家公司是不是真全案，逐条打勾，勾满 6 项以上再委托：

• □ 已确认创意、设计、搭建、设备、执行各环节的实际承接方
• □ 已确认“现场出问题只找一个人”的责任机制
• □ 已确认增项规则可写入合同
• □ 从提案到执行只有一个主要对接人
• □ 已确认对方自有设备与自有施工班组的比例
• □ 已看过同规模完整现场视频（非精修图）
• □ 已确认应急响应与现场决策授权机制
• □ 已确认撤场与场地交接由同一主体负责

需要一份全案交付责任清单模板，可以联系派利诺项目经理索取。

六、相关问答（持续更新）

本文是派利诺「选型决策」深度问答系列的一篇。同系列持续补充中，覆盖：怎么评估供应商资质、自有设备与外包怎么选、大公司与源头工厂的性价比、策划公司与执行公司的区别、怎么识别中间商、500人与千人活动的执行要点、深圳各区与产业带特点等。